Ajuntament de Manlleu

Manlleu havia estat una ciutat amb un important pes del sector industrial. La crisi, i especialment la del 89 al 93, va afectar amb molta força la població i va provocar que el sector econòmic dominant i tradicional, la indústria tèxtil, pràcticament desaparegués de la vila.

Grans empreses, emblemàtiques d’aquest sector van tancar i van fer que l’atur a Manlleu augmentés de cop d’un miler de persones. La crisi del sector tèxtil va arrossegar el tancament d’altres empreses, com ara les del sector metal.lúrgic que treballaven per al tèxtil. Un cas concret i de vital importància per la repercussió social que va tenir va ser el tancament l’any 93 de Can Serra (Platt Sacco Lowell), una de les empreses de tradició familiar més emblemàtiques de Manlleu i pionera en la fabricació de maquinària del sector tèxtil.

Manlleu va passar d’una taxa d’atur del 4,5% abans de la crisi al 17% després dels tancaments de les grans fàbriques. Aquest augment espectacular de l’atur i el tancament progressiu de les empreses van fer plantejar a Manlleu una acció decidida per a la promoció i dinamització de la població.

Tots els àmbits de la societat: empresariat, polítics i polítiques del moment, persones del sector de la pagesia, del sector financer, del sector del comerç i representants dels sindicats, van decidir crear l’any 1992 el Consell Econòmic i Social de Manlleu. La seva tasca era actuar com a col.lectiu assessor de les estratègies que l’Ajuntament havia d’adoptar per superar la sotragada del moment i treballar per al futur desenvolupament local. Una de les primeres decisions que va prendre el Consell Econòmic i Social, i que l’Ajuntament va executar, va ser la de crear la Regidoria de Promoció Econòmica i Desenvolupament Local.

El consens en la creació del Consell Econòmic i Social i posteriorment el consens en les decisions que aquest va prendre van propiciar que Manlleu s’unís davant dels problemes. Es van marcar uns objectius comuns, que passaven per aconseguir millorar el teixit econòmic de Manlleu i la qualitat de vida de les persones, especialment d'aquelles que estaven passant per uns moments més delicats en l’àmbit professional i social.

A part de la problemàtica que vivien les persones que s'havien quedat sense feina, també cal remarcar el deteriorament que va patir la façana fluvial de Manlleu. Un abandonament que ja venia d'anys, però que amb el tancament de les empreses es va agreujar. Edificis amb un gran interès social, que representen una part molt important de la història de Manlleu, van ser tancats i abandonats. Desinterès pel Canal Industrial i abandonament de les infraestructures. Es va perdre part de l’orgull que la població tenia pels seus orígens. Manlleu va perdre el pes industrial que tenia, i el desencís i el desànim es van apoderar d’una part de la població.

La Regidoria de Promoció Econòmica i Desenvolupament Local va decidir posar en marxa una oficina de promoció econòmica, per gestionar totes les accions que es volien impulsar.

Any 1993 - Creació de l'OPE

En aquells primers anys l’Oficina de Promoció Econòmica tenia l’encàrrec de treballar bàsicament en l’assessorament a les persones per tal d’impulsar la creació de noves empreses i intentar recuperar els llocs de treball perduts. També havia de treballar en la formació de les persones per tal d’adaptar-les a les noves necessitats del mercat laboral del moment.

A més, Manlleu havia d’entendre què era el que estava passant i trobar respostes al perquè una economia que havia funcionat fins llavors ara s’havia estroncat i provocava una gran convulsió en la manera de viure i d’entendre Manlleu. Recordem que l’any 1993 molts dels aturats eren homes i dones de mitjana edat (40 anys) amb un nivell formatiu baix i una especialització concreta del sector tèxtil. Persones que de sobte s’havien trobat sense feina i que estaven molt allunyades de les tendències i necessitats del mercat laboral del moment. Per tant, l’OPE va ser creada per fer front a una situació molt concreta i gens afalagadora, enmig d’una crisi econòmica que evidentment repercutia, i molt, en les persones.

Any 1994 - Creació del Servei d'Empresa

Amb la creació del Servei d’Empresa, l’OPE buscava aconseguir una estructura que li permetés actuar d’una manera directa cap a les persones i les empreses. Des de l’oficina s’intentava encaminar els usuaris cap a l’autoocupació. Després del tancament de les grans empreses, les persones que tenien oficis com electricista, llauner, mecànic, manyà, etc. es podrien reintroduir fàcilment al món laboral.

No amb les mateixes condicions que tenien fins al moment, però podien tirar endavant si tenien ganes de muntar una petita empresa.

Van ser moments d’assessorar aquestes persones, de donar-los confiança i d’animar-los a tirar endavant els seus projectes. A més, es va començar a donar un servei de suport a les empreses existents per tal de facilitar l’ampliació, la innovació, el creixement. I amb la intenció que amb les seves millores, aconseguissin créixer, ser més competitives i requerissin més persones per treballar.

Any 1995/96 - Creació del Servei de Recursos Humans: orientació, formació i inserció laboral

Al llarg de 1994 es va constatar que l’afirmació següent era certa: “Les necessitats de les empreses i els nous perfils laborals que aquestes necessiten no coincideixen amb els perfils de les persones que es troben en una situació d’atur”. El trencament de l’ocupació tradicional, en el cas de Manlleu per la seva estreta relació amb el tèxtil, i la urgència de trobar feina a les persones que fins aquell moment havien estat uns mesos aturades, van fer prendre la determinació de crear el Servei de Recursos Humans. Amb una intenció molt clara, la de reorientar els currículums professionals de les persones en una situació d’atur, i analitzar cap a quines noves professions es podien orientar. En definitiva, es treballa amb les persones per facilitar aquest canvi i adaptar els seus perfils professionals als nous llocs de treball.

El Servei de Recursos Humans va detectar que hi havia una mancança en l’oferta formativa adreçada a les persones en situació d’atur. La necessitat d’adaptar els perfils professionals d’aquestes persones als nous llocs de treball requeria l’organització de programes formatius que aportessin nous coneixements i els aprenentatges necessaris per trobar feina. A més, es començaren a impartir cursos adreçats a empresaris i empresàries amb ganes de millorar o d’adequar la seva formació als nous temps. Per tant, per una banda hi ha l’oferta formativa adreçada a les persones en situació d’atur i, per l’altra, la de formació a a persones empresàris i a treballadores i treballadors en actiu. Un dels programes que ja estava en funcionament (1990) és el programa de formació SEFED (Simulació d'Empreses amb Finalitats Educatives), que va adreçat a persones a l’atur que volen trobar feina en l’àrea administrativa.

Any 1997 - Creació del Servei de Promoció, Turisme, Fires i Mercats

Manlleu veu la necessitat d’obrir-se cap a l’exterior i al mateix temps des de l’OPE es comença a treballar per la diversificació de l’economia i en la recerca de sectors emergents, com turisme, serveis a les persones i a les empreses. Per aquest motiu, es va crear el Servei de Promoció, Turisme, Fires i Mercats. En el sector turístic Manlleu no apareixia en cap ruta turística de la comarca. Els atractius no estaven ni potenciats ni promocionats i, a més, tampoc es creia tenir atractius que ens fessin interessants. Es comença a treballar per desenvolupar turisme industrial, i sorgeix un dels projectes més interessants i de més futur per a Manlleu, l’elaboració del projecte del Museu Industrial del Ter (MIT). Les fires, a excepció de la Fira de Reis, no tenien una promoció adequada i no formaven part d’una identificació amb Manlleu. Des del servei es veu la necessitat de reorientar les existents, crear-ne de noves i de pensar quines són les realment interessants per a Manlleu. Una de les tasques més importants és trobar, descobrir, el fil conductor més adequat i més positiu per a la promoció de la vila.

Any 1998 - Consolidació de l'OPE amb el nou edifici i obertura del Centre d'Iniciatives Empresarials de Manlleu (CIEM)

Amb el creixement dels serveis, amb la certesa que l'OPE no era només un apagafocs per als moments de crisi, l'Ajuntament de Manlleu havia decidit remodelar l'edifici de propietat municipal del carrer Enric Delaris per ubicar-hi les noves instal·lacions de l'Oficina de Promoció Econòmica.

El nou edifici va representar la consolidació de l'OPE. Amb els nous locals les possibilitats van augmentar i es va poder crear i ubicar-hi el Centre d'Iniciatives Empresarials de Manlleu (CIEM). El CIEM té la capacitat d'oferir espai d'oficines, serveis i infraestructures empresarials als nous emprenedors. A més es continua oferint assessorament a totes les empreses. Uns dels objectius finals del CIEM és impulsar i fer cristal·litzar noves empreses del sector terciari que afavoreixin el desenvolupament local i, en definitiva, la millora del teixit econòmic i social de Manlleu. Alhora pretén revitalitzar el centre urbà amb empreses de serveis adreçades a les persones i a les empreses.

Any 1999 - Creació de nous programes de polítiques actives d'ocupació

Una vegada la taxa d'atur havia disminuït fins a acostar-se als mateixos índexs que abans de la crisi, es va constatar que era necessari crear i impulsar programes específics per evitar l'atur estructural i evitar que aquelles persones que continuaven a l'atur des de principis dels 90 amb el tancament del tèxtil quedessin excloses socialment. Estem parlant majoritàriament d'homes que per problemàtiques diferents havien quedat exclosos del món laboral i de dones més grans de 45 anys. Una vegada havien perdut la feina moltes d'aquestes dones van passar a fer tasques domèstiques i en l'economia submergida i amb aquests programes específics s'intenta que puguin tornar a entrar al món laboral adquirint nous coneixements i hàbits de treball. És a partir d'aquest any que s'aposta decididament per les polítiques actives d'ocupació. Es potencien els Plans d'Ocupació, es comença a treballar pels futurs Tallers d'Ocupació, i s'inicia el programa d'Escola Taller adreçat a joves amb ganes de formar-se i apendre un ofici per entrar al món laboral.

Any 2000 - Ampliació del Servei d'Empresa en temes de planificació estratègica territorial

Les demandes dels diferents sectors empresarials fan que es col·labori amb l'àrea d'urbanisme de l'Ajuntament de Manlleu per a la planificació estratègica territorial. L'objectiu és organitzar debats i informar la població i el sector empresarial de la planificació que es vol dur a terme a Manlleu. Els projectes són de revitalització del centre històric per a la dinamització comercial, de planificació de nou sòl industrial i de nous sectors estratègics de futur. La tasca a fer és molt clara: rebre les demandes, els dubtes i les inquietuds dels sectors interessats, i intentar donar-hi resposta. Oferir un diàleg entre l'administració i els sectors empresarials per buscar el consens amb les decisions que s'han de prendre.

Any 2001 - Creació del Servei de Medi Ambient

Amb la creació del Servei de Medi Ambient és pretén cobrir les necessitats de suport, d'assessorament i d'informació mediambiental, per promoure un desenvolupament social i econòmic del municipi i de les empreses, tenint en compte la sostenibilitat i el medi ambient. Cada cop més es constata una nova sensibilitat de la societat envers els temes ambientals. El Servei de Medi Ambient treballa sota les premisses marcades per l'Agenda Local 21, que s'havia elaborat i treballat els anys precedents, amb processos participatius. L'assessorament empresarial, els programes educatius, els projectes de reducció de residus, el reciclatge, són accions que es duen a terme des del Servei.

A més també apliquen els conceptes de sostenibilitat a tots el processos que es duen a terme a l'Ajuntament de Manlleu.

Any 2002 - L'OPE potencia programes per afavorir les noves ocupacions. (Nous jaciments d'ocupació)

Des de l'OPE es va detectar una mancança d'empreses que oferissin serveis per cobrir les noves necessitats que ens ha generat la societat.

Parlem de necessitats com serveis d'ajuda a domicili, serveis culturals, serveis extraescolars, serveis turístics... a causa sobretot de les noves estructures familiars i que moltes d'aquestes s'estaven prestant des de l'economia submergida. Per tant, s'està treballant activament per fomentar emprenedoria en aquestes àrees i facilitar la formació i l'aprenentatge a les persones que hi vulguin treballar. A més, aquestes noves ocupacions queden emmarcades dins els nous filons d'ocupació que defineix la Unió Europea. Són ocupacions que impliquen noves organitzacions de treball dins l'empresa i on el component de qualitat en el servei i en el treball són vitals. Un exemple clar ha estat la creació per part de l'Ajuntament de Manlleu del Servei d'Ajuda a Domicili (SAD) i la participació al consorci de promoció turística Paisatges del Ter.

Any 2003 - L'OPE treballa per la qualificació del futur mercat de treball

Ens trobem amb un mercat de treball que torna a requerir una adaptació professional per cobrir les demandes del teixit empresarial i aconseguir així un equilibri social i econòmic. Aquest mercat és canviant, com ho és la societat que en ha tocat viure. Davant d'aquestes noves realitats l'Ajuntament de Manlleu va impulsar i aprovar el Pla per a la gestió de la diversitat de Manlleu (PGDM). En aquest pla hi ha unes línies estratègiques que fan referència al mercat laboral i que des de l'OPE s'estan aplicant. Unes línies que afirmen que hi ha la necessitat d'un servei especialitzat que orienti i formi les persones que d'una manera més recent han arribat a la nostra societat, per tal que estiguin capacitades i preparades per ocupar els llocs de treball que les empreses necessiten cobrir. Altre cop sorgeix la necessitat d'adaptar les polítiques d'ocupació i els programes de formació a aquesta nova realitat.

Any 2004 - L'OPE treballa per impulsar les noves tecnologies

L'any 2004 amb la confecció del Pla Director de la Societat de la Informació i el Coneixement (PDSIC) s'obre un procés, a llarg termini, que ens ha de permetre posar en marxa les accions que ens proposa, ja que és el desig manifestat per la societat de Manlleu i una necessitat per al present i el futur de la nostra economia. Aquest serà el nostre repte més important en els pròxims anys.

Any 2005 - L'OPE inaugura l'Oficina de Turisme de Manlleu

Amb l'objectiu de donar impuls al sector emergent del turisme a Manlleu s'obra a l'edifici del MIT la Oficina de Turisme de Manlleu (OTM) amb l'objectiu de treballar amb més profunditat amb el sector.

Any 2007 – Dinamització comercial

Els estudis de planificació i anàlisi han tingut un paper destacat. S'ha desenvolupat la regulació dels usos comercials de Manlleu amb l'objectiu de potenciar la dinamització comercial del centre urbà del municipi i s'ha fet una analisi de les diferents eines de gestió del sòl industrial per el desenvolupament dels parcs industrials.

Any 2008 – Potenciar els projectes públics-privats
Hem treballat apostant per potenciar i desenvolupar projectes públics i privats; considerem que amb la celebració de la 2a edició dels Premis Innovacat i amb l'elevat nivell de participació, 36 projectes innovadors, aquests premis han aconseguit la seva consolidació.

També hem arrencat un grup de treball amb empreses de Manlleu, que amb el lema "A Manlleu fem xarxa", vol ser l'inici d'una major cooperació amb els diferents sectors empresarials de Manlleu i hem creat una taula de treball amb el sector comerç per tal de reflexionar sobre l'estat del sector al nostre municipi.

La consolidació del servei de noves tecnologies i societat de la informació ens ha permès engegar iniciatives importants en la part de serveis a les empreses; assessorament web i campanyes digitals.

Any 2009 – Adaptació de l'OPE a la difícil conjectura econòmica
Es reforcen els serveis d'ocupació amb més personal i nous serveis, la posada en marxa del nou espai de formació i ocupació "elcanal" ens donen la possibilitat d'oferir més serveis a les persones en procés de recerca de feina.

També es treballa per obrir noves línies de treball amb el teixit empresarial per tal d'enfortir-lo i fer-lo més competitiu per fer front als problemes econòmics actuals. Els projectes engegats són: EXIT i fàbrica d'empreses.