Ajuntament de Manlleu

Aquest és el darrer butlletí de l'any. Hem pensat que en aquestes dates, després dels àpats de Nadal, no volem donar-vos més receptes culinàries; preferim tancar l'any animant-vos a reflexionar sobre el binomi individu - empresa a través d'Itamar Rogovsky, consultor en desenvolupament organitzacional.

 Aprofitem per desitjar-vos un bon any 2012.

Resum de l'entrevista que li van fer a el País.

QUALSEVOL CRISI ÉS UNA OPORTUNITAT PER A ATREVIR-SE A CANVIAR

L'aprenentatge individual és la base de la transformació empresarial

L'evolució i la transformació son inherents a la condició humana i, en conseqüència, a les empreses i al sistema de mercat on interactuen. De totes maneres, el que és nou i diferent, sol generar por i rebuig. D'aquí que sigui tant necessari comprendre que el primer pas per a poder canviar, és créixer en el propi canvi.

Segon Itamar Rogovsky, l'èxit i el desenvolupament de les companyies consisteix en aprendre a conviure amb el canvi permanent. Rogovsky creu que el sistema de mercat actual és insostenible, el creixement econòmic es sustenta gràcies al consumisme (no al consum), és a dir, a l'exacerbació de comprar productes i serveis que no satisfan les necessitats bàsiques. Paradoxalment, aquesta conducta inconscient preté aliviar la insatisfacció que genera el viure obsessionat pel fer i el tenir. Avui dia, les persones creuen que si un no compra, no val, no és i no existeix. Aquesta il.lusió queda desenmascarada quan es produeix una pèrdua de poder adquisitiu, una adversitat que genera als individus la necessitat de canviar d'actitud i de comportament. La veritat és que qualsevol crisis és una bona oportunitat per a atrevir-se a canviar.

Rogovsky proposa que les empreses, que son el pont entre el sistema i els individus, canviïn la seva manera de veure la realitat i, en conseqüència, d'organitzar-se, en lloc de basar el seu model de negoci en promoure el consumisme, poden començar a basar-lo en l'economia de coneixement, el pilar del qual es el desenvolupament del cervell de totes les persones de l'empresa. En cada un dels professionals d'una empresa resideix el potencial que permetrà canviar la manera d' impulsar i gestionar els negocis, alineats veritablement amb les necessitats humanes i planetàries, és a dir, amb el desenvolupament sostenible. Si bé guanyar diners és molt necessari, més ho és saber cóm i per a què guanyar-lo. El lucre és un mitjà, no un fi en sí mateix, hem de deixar de confondre'ns.

L'autor anima a tots els professionals a que es comprometin a descobrir el seu potencial i a que es comprometin a desenvolupar-lo. Tots som enormement creatius, i aquesta creativitat que cadascú la canalitza a la seva manera, només aflora quan ens alliberem de certs prejudicis i condicionaments i entrem en contacte amb la nostra realitat més essencial. L'aprenentatge individual és la base de la transformació empresarial. Tot està connectat, i l'aïllament és l'assessi de tots els somnis, de qualsevol possibilitat de innovació. Sols no podem fer res, junts, qualsevol cosa.

Quan un s'atreveix a dir el que s'ha de canviar, adopta el compromís de fer-ho. Llavors la organització deixa de ser alienadora, doncs cada membre comença a organitzar-se lliure i responsablement, el que reverteix en el seu rendiment i productivitat. El lideratge anònim és el més fort i inspirador. L'empresa es torna un entorn que promou l'autenticitat dels seus membres, més enllà de complir amb els rituals i processos burocràtics de sempre. Es recupera el sentit comú i es potencien les relacions personals.

I funciona!! A més esforç, més recompensa. Les empreses que es gestionen conscientment, són les que més guanyen i les que més duren. No es tracta d'una carrera de velocitat, sinó de resistència. I no parlem d'humanisme (només) sinó de crear riquesa global. És una qüestió de temps: l'aprenentatge es convertirà en el valor més rentable del segle XXI.