Ajuntament de Manlleu

El lideraratge i l'aprenentatge permanentment són potser els millors ingredients per a l'any 2012.

Els experts ja ens havien avisat que el 2011 seria millor que el 2012 i, a les primeres setmanes de l'any, totes les notícies que ens envolten no fan més que reafirmar aquestes previsions. No cal però que ens endinsem més en les perspectives negatives i potser ens toca incidir en les dades positives: l'increment de les exportacions catalanes. Es comença a parlar del fenomen dela relocalització. Cadasetmana rebem informació d'alguna petita o gran empresa que aconsegueix reinventar-se i d'algun projecte empresarial nou. La ràpida adaptació al canvi d'escenari que han fet algunes empreses, la capacitat per no tirar mai la tovallola, són alguns dels exemples.

Arrenquem un nou any i, ara més que mai, cal marcar-se objectius i reptes, però potser el que més fa falta és liderar les nostres organitzacions; però cal un lideratge real, les empreses necessitem productes i serveis que aportin valor als nostres clients, necessitem innovar de veritat i no només sobre el paper, necessitem tenir equips motivats i compromesos, etc. Un bon líder és capaç d'aportar visió a l'empresa, de donar exemple, generar sinèrgies entre les persones. Un bon líder dóna sentit a la feina i té una gran tasca dins l'organització, una de molt important és no desmotivar.

Liderar, vol dir prendre decisions, sense por i sense buscar excuses. En alguns casos caldrà obrir noves línies de negoci, en altres, fer un bon tancament abans de perdre-ho tot, ... en tot cas, el que cal és prendre decisions i estirar tota l'organització, en serem capaços?

Volem compartir amb vosaltres un concepte que hem intentat aplicar a la nostra organització, el pensament creatiu o lateral. Estem convençuts que si com a organització i com a persones som capaços d'estimular el nostre pensament creatiu, aleshores com a organització i com a persones estarem més preparats per entomar tots els canvis del present i del futur. Hi ha diferents tècniques per ajudar a treballar aquest pensament. Nosaltres hem començat pels mapes mentals, les dinàmiques de creativitat i els murals. D'entrada, pot semblar molt naïf, però està demostrat que les empreses que internalitzen aquest mecanisme de funcionament a la seva organització, estan més ben preparades per adaptar-se ràpidament als canvis.

Us animem a veure un vídeo de l'empresa Lekué que posa en pràctica aquest tipus de tècniques en el seu dia a dia (a partir del minut 1,51)

Si teniu ganes de posar-les en pràctica i no sabeu com fer-ho, des de l'OPE us podem ajudar a dinamitzar alguna sessió de creativitat.

Núria Macià

Directora de l'OPE